一、 要有一个团结的班子
管理班子思想认识要一致，行动要协调、合拍、要雷厉风行，要有我们工程人英雄主义的气概。
管理班子要勤快，千方百计地办好事情，完成任务，不互相扯皮，不互相干扰，不抱旁观者的态度，如果管理班子不好，人多不但无用，反而有害。
二、 要有一个好的工作作风
有好的施工作风队伍才能做好工程。
好的施工作风首先是不叫苦，抢着去担负艰巨的任务。
好的施工作风要靠平时养成，要靠实际锻炼，要在紧张的施工中才能锻炼出来。有了体会、有了经验，知道怎么做好项目，百炼成钢就是这个道理。
做工作也要有好的作风，说了就要做，说到那里就要做到那里，要做到干脆利索，要一竿子插到底，一点都不含糊，不做好不撒手。
好的施工作风的养成，关键在于干部。
强将手下无弱兵，干部的作风怎么样，队伍的作风就会怎么样。因此，首先要抓好干部，要干部做出样子，影响带动队伍。
只要干部工作作风好，管理好队伍，多做好项目，即使是新组建的队伍或者原来基础较弱的队伍，也会很快能做好项目。
三、 要勤快
不勤快的人办不好事情，不能当好项目负责人，应该自己干的事情一定要亲自过目，亲自动手。
比如，应该看的关键工序就要现场察看，应该了解的情况就要及时了解，应该检查的问题就要严格检查。
机会主义和项目失败，常常是因为没有思想准备，工作没有做到家，懒的结果。
因此，现场管理人员都要勤快，要不惜走路，不怕劳累，要多用脑子，要做到心到、眼到、口到、脚到、手到。
事情没有做好以前，不能贪闲，贪闲就隐伏着犯错误的根子。什么事都要心中有底，“凡事预则立，不预则废”。
雷打不动的管理人员，牛皮糖式的管理人员，不管有多大本事，都不是好管理人员。
四、 要做个活图纸、活规范
管理人员必须熟悉图纸、规范，要经常读图纸、规范。
熟读图纸、规范可以产生见解，产生智慧，产生办法，产生做好项目的信心。
在熟读图纸与规范的基础上，要亲自组织有关人员对项目进行实地了解，核对图纸，把现场情况和图纸都装至脑子里去，做到闭上眼睛面前就有一幅鲜明的施工现场图影，离开图纸也能指挥队伍施工。
五、 要调查研究
对于图纸、规范、相关协作队伍情况、地理情况、本单位队伍情况、材料采购环境情况等，要做到心中有数。
要经常摸，经常琢磨，不能间断。这样做，不能看作是重复，实际上这不是重复，而是不断深化不断提高的过程，是取得正确认识的必不可少的手段。
平时积累掌握的情况越多，越系统，在施工时，特别是在工期紧张时，就越沉着，越有办法，急中生智的“智”，才有基础。
因此，调查研究工作要贯穿在各项作中，要贯穿在施工的整个过程，反对糊涂施工，反对急性病，反对不亲自动手做调查研究的懒汉作风。
六、 要把各方面的问题想够、想透
每一项目施工前组织人员熟读图纸，学习施工方案及相关规范，要让大家提出各种可能出现的问题，要让大家来找答案。
当然，在施工过程中，要考虑的问题很多，不可能一次都提完，也不可能一次都回答完，整个施工的过程，就是不断提出问题和不断回答问题的过程。
有时脑子很疲劳，有的问题可能立即回答不了。
这时，除了大家一起商量外，就好好睡一觉，睡好了，睡醒了，头脑清醒了，再躺在床上好好想一想，就可能开窍，可能就相通了，回答了，解决了。
总之，对每一个问题不能含糊了事，问题回答完了，施工的组织才算完成。
七、 要重视思想工作
队伍的施工能力的提高要靠平时坚强的公司领导、坚强的思想工作。
队伍中的标杆一定要建设好，这项工作要做活，就是要把标杆人员的劲头鼓得足足的，充分发挥他们的模范带头作用，通过他们把整个项目部带动起来。
有了标杆的带动，有了坚强的思想工作，就可以做到一呼百应。
项目的整体方案、个人技术也要练好，特别是个人技术，个人技术是工程的基础。因此，人员培训不能马虎。
艺高人胆大，胆大艺更高，队伍有了高度的思想觉悟，有了好的施工作风，再加上过硬的施工技术，就如虎添翼，就可以立于不败之地，就可以称得上铁军。
 
素芳斋

2021.2.16